6月6日/7日，公司李總帶領面食和健達的負責人參觀了孚日集團機電車間，并學習了《精益變革，標桿突圍》課程，揭示精益生產(chǎn)理念對企業(yè)管理的革新意義。精益生產(chǎn)以客戶價值為核心，與傳統(tǒng)關注產(chǎn)量的生產(chǎn)模式大相徑庭。通過價值流分析，精準識別并消除動作浪費、等待浪費等不增值環(huán)節(jié)，可有效提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。全員參與和持續(xù)改進是精益生產(chǎn)的兩大支柱。企業(yè)需鼓勵全體員工以精益思維審視工作，建立激勵機制激發(fā)員工提出改進建議，讓精益理念融入企業(yè)文化。同時，面對多變的市場環(huán)境與客戶需求，唯有持續(xù)改進才能保持企業(yè)競爭力。

在課程實踐環(huán)節(jié)中，該車間通過設備布局優(yōu)化、引入看板管理，實現(xiàn)生產(chǎn)周期縮短、不良品率降低，直觀展現(xiàn)精益生產(chǎn)的顯著成效。這也表明，企業(yè)實施精益變革不能生搬硬套，需結合自身特點靈活運用相關理念與方法。未來將把標準作業(yè)法、節(jié)拍時間法等精益工具運用到工作中，持續(xù)學習實踐，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。